Simulateur gratuit · en ligne et PDF

Calculateur du temps perdu : combien vous coûte l'inaction ?

  • Deux simulations
  • Calcul dans la page
  • Grille PDF de 4 pages

Le coût du temps perdu se calcule à partir de la valeur d'une heure : chiffre d'affaires annuel ÷ heures travaillées dans l'année, multiplié par les heures passées chaque mois sur une tâche faite à la main. Le simulateur le fait pour une tâche répétitive ou pour le téléphone, appels manqués compris. Aucune donnée n'est envoyée.

Le simulateur

Ce que vous coûte l'inaction

Deux simulations à partir de quelques chiffres de votre entreprise. Les valeurs de départ sont un exemple : remplacez-les par les vôtres.

Une tâche faite à la main chaque jour : saisie, relances, tri des e-mails, comptes rendus.

Exemple modifiable

Remplissez les champs, puis lancez le calcul. Le résultat s'affiche ici.

Le calcul se fait dans votre navigateur : rien n'est enregistré ni envoyé. Valeur d'une heure = chiffre d'affaires annuel ÷ (heures par jour × jours par mois × 12).

Le bon chiffre

Comment calculer son coût horaire ?

Le simulateur estime la valeur d'une heure à partir de votre chiffre d'affaires. La grille PDF, elle, part du coût horaire : ce que coûte une heure de travail à l'entreprise. C'est le chiffre qui change le plus le résultat, donc il vaut la peine de le chercher.

  • Pour un salarié : prenez son coût total annuel pour l'entreprise (salaire brut et cotisations patronales, que votre comptable ou votre logiciel de paie peut vous donner), et divisez-le par le nombre d'heures réellement travaillées dans l'année.
  • Pour vous, dirigeant ou indépendant : prenez ce que vous rapporte une heure facturée. Une heure passée à ressaisir des commandes est une heure que vous ne facturez pas.
  • Plusieurs personnes sur la même tâche : faites une ligne par personne, ou utilisez une moyenne.

Lire le résultat

  1. 01

    C'est un coût, pas une économie

    Le chiffre montre ce que la situation actuelle mobilise. Ce qu'une automatisation permettrait d'en récupérer dépend de chaque tâche.

  2. 02

    La plus chère n'est pas toujours la première

    Une tâche coûteuse mais pleine de cas particuliers est plus délicate à confier à un outil qu'une tâche moyenne aux règles simples.

  3. 03

    Comparez avec le prix d'une solution

    Mise en place et abonnements compris. Si la solution coûte plus que la tâche sur un an ou deux, gardez-la à la main.

La version PDF

Que contient la grille ?

  1. 01

    La méthode en une page

    La formule et la définition de chaque terme, coût horaire compris.

  2. 02

    Un exemple rempli

    Un atelier fictif de six personnes et cinq tâches, avec le détail d'un calcul ligne par ligne.

  3. 03

    Une grille vierge

    Douze lignes à remplir à la main, à imprimer pour une réunion d'équipe.

  4. 04

    Quoi faire du résultat

    Quatre étapes pour passer du chiffre à une décision.

Extrait · page 2

Exemple fictif

Combien coûtent 5 tâches à un atelier de 6 personnes

Pour chaque tâche : le temps qu'elle prend, combien de fois on la fait, et ce que ce temps coûte en salaire sur un an.

TâcheDuréeFréquenceCoût par an
Relancer les devis10 min8 fois / sem.1 920 €
Ressaisir les commandes6 min20 fois / sem.2 880 €
Compte rendu de chantier25 min4 fois / sem.2 400 €
Questions au téléphone5 min15 fois / sem.1 800 €
Factures du mois1h301 fois / mois540 €
Total par an9 540 €
Comment lire une ligne : relancer les devis prend 10 min, 8 fois par semaine. Sur 45 semaines travaillées, ça fait 60 h par an. À 32 € de l'heure (salaire et charges), cela coûte 1 920 €. Entreprise et chiffres inventés pour l'exemple.

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Recevez la grille à imprimer

  1. 01

    Indiquez votre prénom et votre e-mail.

  2. 02

    Vous recevez le lien du PDF (4 pages A4).

  3. 03

    Remplissez-la en équipe : chacun connaît mieux que personne le temps de ses propres tâches.

Questions fréquentes

Le calcul en détail

Pourquoi le simulateur part-il du chiffre d'affaires ?

C'est une façon simple d'estimer ce que rapporte une heure de travail dans votre entreprise : chiffre d'affaires annuel divisé par les heures travaillées dans l'année (heures par jour × jours par mois × 12). Une heure passée sur une tâche faite à la main est une heure qui ne sert pas à produire ce chiffre d'affaires. Pour raisonner en coût salarial, la grille PDF part du coût horaire expliqué plus haut.

Comment le manque à gagner des appels manqués est-il calculé ?

Appels manqués par semaine × part de ces appels qui seraient devenus clients × valeur moyenne d'un client, ramené au mois (52 semaines ÷ 12). Les valeurs proposées sont des exemples : seuls vos propres chiffres, tirés de votre journal d'appels et de vos ventes, donnent un résultat utile.

Comment compter une tâche qui n'a lieu qu'une fois par mois ?

Divisez par quatre : une tâche mensuelle compte pour 0,25 fois par semaine. Une tâche quotidienne compte pour 5 fois si vous travaillez cinq jours par semaine.

Combien de semaines travaillées faut-il indiquer ?

Partez de 52 semaines et retirez vos semaines de congés et les jours fériés. L'exemple de la grille PDF utilise 45 : c'est une hypothèse de départ, à remplacer par le chiffre de votre entreprise.

Le résultat correspond-il à ce qu'une automatisation ferait économiser ?

Non. Le résultat est le coût de la situation actuelle. Une automatisation en récupère une partie, plus ou moins grande selon la tâche, et elle a elle-même un coût de mise en place et parfois d'abonnement. C'est la comparaison des deux qui permet de décider.